會上，劉朝斌總經(jīng)理傳達(dá)了集團公司6月12日干部大會精神，分析了公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、存在的突出問題和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與會領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人先后簡要總結(jié)匯報了今年1至5月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、對標(biāo)管理和節(jié)能減排工作開展情況，查找了存在的問題，重點分析了綜合電耗、加工成本等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不理想的原因。
根據(jù)集團會議精神，結(jié)合公司實際，劉總提出了公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作：一是必須實現(xiàn)全年降成本10%；二是狠抓對標(biāo)管理，努力提高技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；三是以扎實有效的措施，完成全年節(jié)能減排任務(wù)；四是為確保流動資金安全，下半年要實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%；五是加強資金管理，降低企業(yè)負(fù)債率；六是確保完成全年150億元營業(yè)收入的實現(xiàn)；七是要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)期生產(chǎn)，確保全年利潤的完成；八是確保8月份啟動綜合回收生產(chǎn)；九是抓緊防護(hù)區(qū)內(nèi)的村民搬遷工作，確保環(huán)保按期摘牌。
劉總就近期重點工作提出要求:一要確保前半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，抓對標(biāo)、提指標(biāo)、降成本是重中之重，對成本比重較大的煤耗、電耗，要拿出切實可行的措施加以解決；二要降低不必要的非生產(chǎn)性開支，養(yǎng)成節(jié)約過日子的好習(xí)慣；三要在抓好生產(chǎn)組織的同時，進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作。劉總指出：要把短期與長期規(guī)劃結(jié)合起來，加快推進(jìn)項目實施進(jìn)度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，使生產(chǎn)與建設(shè)相互支撐，相互促進(jìn)。劉總還對加快職工住宅小區(qū)建設(shè)，加強干部責(zé)任心等方面工作做了強調(diào)。