11月25日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝，副總經(jīng)理李煒、王天雄，總會計師歐世秦，帶領集團公司人力資源部、財務部、經(jīng)濟運行部、政策法規(guī)部、規(guī)劃部、安全環(huán)保部、科技部、礦產(chǎn)資源部等有關部門負責人，來公司開展剖析診斷管理提升調研，現(xiàn)場辦公，為公司問診把脈。
在公司黨委書記、董事長何學斌，黨委副書記、總經(jīng)理王正民等陪同下，鄒武裝一行首先深入公司水處理車間、二生產(chǎn)區(qū)、熔鑄車間、綜合回收車間、渣庫及渣綜合利用無害化處理項目現(xiàn)場，詳細查看了現(xiàn)場生產(chǎn)、渣庫管理及項目建設情況。
隨后，鄒武裝一行連夜在公司辦公樓與公司領導、副總師及有關部門負責人召開了座談會。王正民代表公司匯報了今年1至11月生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、企業(yè)剖析診斷和管理提升工作開展情況、公司存在的主要問題及整改措施，提出了請求集團公司支持和協(xié)助解決的事項。何學斌圍繞公司“三年脫困規(guī)劃”開展的主要工作及思路設想等方面作了補充。其他公司領導也結合各自分管工作作了補充匯報。
針對公司提出的一些具體問題，與會的集團公司職能部門負責人作了答復，并提出了寶貴的建議和意見。王天雄要求公司進一步強化管理，做好安全環(huán)保工作。李煒從努力完成鋅錠產(chǎn)量任務、做好穩(wěn)增長工作、推進精益管理等方面提出了要求。歐世秦就明確企業(yè)定位和發(fā)展方向，做好公司融資工作、“兩金”壓降等提出了要求。
在聽取有關情況匯報后，鄒武裝作了總結講話。他認為，公司班子整體團結力強，有戰(zhàn)略，有思路，有目標，公司《三年脫困規(guī)劃》切實可行，公司開展的剖析診斷和提升管理工作總體較好，公司當前生產(chǎn)形勢較好，干群精神面貌好。他強調，在剖析診斷提升管理后續(xù)工作中更應制定好整改清單，明確責任人、時間節(jié)點等，持續(xù)做好該項工作。就進一步做好漢鋅今后工作，他提出了五點要求：一要大膽嘗試，大膽創(chuàng)新，盡快盤活閑置資產(chǎn)，為壓降“兩金”做貢獻；二要從企業(yè)走出困境長遠發(fā)展考慮，繼續(xù)狠抓精益管理，層層抓落實，出臺相應制度，嚴格獎懲考核，形成精益文化，向精益管理要效益；三要創(chuàng)新生產(chǎn)和營銷工作，進一步提升自動化水平和勞動生產(chǎn)率；四要在現(xiàn)有安全環(huán)保升級改造的基礎上，繼續(xù)梳理制約企業(yè)長遠發(fā)展的安全環(huán)保問題，加大整改提升力度，確保企業(yè)長治久安；五要加強企業(yè)黨建工作，認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習黨的十九屆四中全會精神，不忘初心，牢記使命，切實為企業(yè)謀效益，為職工謀福利。
最后，何學斌代表公司作了表態(tài)發(fā)言，感謝集團公司領導對漢鋅的大力支持和幫助，他表示，會后，公司將繼續(xù)認真梳理有關問題，切實制定改進措施，認真落實好本次會議精神。